Modello di business

1. Produciamo il 90% dei nostri contenuti. È difficile, lento e rischioso. Richiede il reclutamento, la creazione del team e il tutoraggio. Tuttavia, ripaga a lungo termine.
2. Siamo completamente distribuiti. Un'area di reclutamento limitata e un ufficio probabilmente mangerebbero tutti i nostri profitti e la nostra crescita.
3. Siamo freemium, il che significa che le persone promuovono i nostri contenuti gratuiti. Ciò aumenta il traffico gratuito . Ma ha un prezzo: non convertiamo bene, il che significa che non possiamo fare affidamento sugli annunci a pagamento .

Detto questo, investiamo molto nei nostri contenuti e software. Ecco la ripartizione di questi investimenti.

Ci sono molti siti web di icone che pubblicano icone gratuite create da diversi artisti. Produciamo tutte le nostre icone internamente.

E disegniamo molto: creare poche decine di icone potrebbe non essere un grosso problema, ma migliaia di icone ci hanno richiesto anni di lavoro quotidiano.

A differenza di molti altri siti web che sono semplicemente una raccolta di icone da scaricare, Icons8 è molto più di questo:

• L'applicazione web genera icone in qualsiasi colore, dimensione e formato.
• Personalizzazione completa: aggiungi testo, sovrapposizioni e sfondo a qualsiasi icona prima di scaricarla.
• Le app per Windows e Mac eseguono circa le stesse funzioni sul desktop.
• Dietro le quinte c'è un enorme backend.

Ci piace offrire gratuitamente i nostri prodotti e servizi a chi non può permetterselo. La community lo apprezza e ci aiuta, non solo con i link che richiediamo, ma anche con condivisioni, commenti positivi e idee per le icone.

Molte cose richiedono un prototipo: una demo per un investitore, la prima versione di un sito web o di un'applicazione, ecc. Durante la prototipazione, non chiediamo alcun pagamento.

Finché non sarai sicuro che le nostre icone siano adatte, saremo lieti di condividere il rischio con te. Usa gratuitamente le nostre icone PNG fino a 100 pixel, ma non dimenticare di inserire un link al nostro sito.

• Se il progetto viene accettato o la tua startup decolla, puoi acquistare la licenza o l'abbonamento .
• In caso contrario, condivideremo la perdita ed entrambi non riceveremo nulla.

Addebitiamo costi ad aziende e governi.

Tuttavia, la stragrande maggioranza dei nostri clienti non è né ricca né grande. Sono persone come noi, che:

• Ritengono che la nostra grafica e i nostri strumenti siano di valore
• Credono nel pagare equamente per ciò che usano.

È così, punto.

Questo è un argomento vasto. Ammettiamo di non dedicare abbastanza impegno al marketing; non abbiamo fatto abbastanza test A/B e altre forme di esperimenti.

Finora i nostri risultati sono:

• Abbassare il prezzo non influisce sul profitto.
• Né aumentarlo. L'abbiamo fatto due volte.
• Abbiamo fatto dei test A/B per le riduzioni di prezzo: impostando un pacchetto VIP da $999 per rendere gli altri piani più economici. Non ha avuto alcun effetto.

Non ci piacciono gli sconti, ma a volte usiamo i coupon nelle nostre comunicazioni.

• Il prezzo non dovrebbe dipendere dall'abilità di un individuo nel cercare codici coupon su Google.
• Le vendite non dovrebbero far pentire le persone di aver acquistato un prodotto il giorno prima che vada in saldo.

Di norma, non dovremmo mai far rattristare le persone per aver acquistato il nostro prodotto.

Dopo 12 anni di redditività continua, possiamo assicurartelo: è così.